春潮涌动，战鼓催征。日前，湖北鑫桥数据产业集团有限公司以一场高规格的“新春工作会暨中高层管理人员能力培训会”，吹响了决胜2026的冲锋号。集团董事长贾文琼出席会议并作重要讲话，来自武汉、宜昌、北京、上海等地的中高层管理人员及核心骨干代表现场参会，全体员工线上同步参与。会议确立了以“市场听得见声音、客户看得见价值、订单跟得上能力”为核心的战略导向，全面彰显鑫桥数产作为数字经济生态建设者的硬核实力与发展雄心。

贾文琼指出，今年是公司数智化转型开启第二个五年规划的开局之年，本次会议既是收心归位的“动员会”，更是凝聚共识的“誓师会”。她强调，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”，每一位管理者都是战略的执行者、推动者、担当者，必须以德才兼备为底色、以责任担当为基石，从“执行者”向“创造者”跃升，在各自岗位上创造增量价值。2026年，全体鑫桥人将以决战决胜的信心、冲刺攻坚的锐气，全力以赴推动规划目标高质量落地实现。这不仅是对中高层的期许，更是鑫桥锻造组织韧性、确保战略意图精准穿透至末端的决心——让每一位管理者都成为公司这艘大船劈波斩浪的“压舱石”。

贾文琼深度解码集团“两阶段、双中心”战略布局。战略节奏上，前三年全集团聚焦市场营销，抢占市场占有率，做大财务收入；后两年全面推动事业合伙人激励制度与城市合伙人机制落地，实现从“业务驱动”向“资本驱动”跃升，从“项目合作”向“生态共建”质变。

空间布局上，确立双中心战略：北京战略运营中心致力于将资本资源、政策资源、人才资源转化为全集团的战略资产，成为从“内生增长”向“生态增长”跃升的战略支点，未来将串联华北、华东、华南营销中心，构建覆盖全国的资源生态圈；武汉技术核心基地着力打造全国数字化培训中心、全国数字化转型示范中心、全国数智项目交付中心、华中地区营销中心，形成从能力锻造到市场穿透的完整闭环。

贾文琼强调，双中心不是分工，是合力——北京做宽，武汉做深；北京做势，武汉做事；北京撬动资源，武汉锻造能力。让市场听得见鑫桥的声音，让客户看得见鑫桥的价值，让订单跟得上鑫桥的能力。

为将战略蓝图转化为战术动作，会议紧扣战略落地设置六大核心议题，全景式展现鑫桥数产在数字产业领域的全链条服务能力。

全国数字化转型示范中心负责人袁硕明确将深耕政府数字化“深水区”，依托顶层设计咨询、标杆场景孵化及产业生态构建，为地方政府打造可复制、可推广的数字政府样板，致力于成为区域数字经济发展的核心智库与助推器。

全国数字化培训中心负责人易馨发布“三位一体”价值创造目标，以“三个统一”构建全国一体化赋能体系，通过专业化、体系化的人才培养，为千行百业的数字化转型注入源头活水。

全国数智项目交付中心负责人龚辉进一步明确“中央工厂”定位，通过推动项目制向产品化、标准化跃升，以模块化交付确保每一个项目都成为客户价值的坚实保障。

硬实力之外，鑫桥更注重修炼“内功”。集团财务总监张蜀鄂深入剖析“算账思维”，将风险管控嵌入关键环节，推动全员树立“人人都是价值创造者”的理念。集团人事行政总监袁硕就三大体系协同进行宣贯，以制度为纲、流程管事，通过组织效能全面升维，为业务扩张提供坚实的体系化保障。

蓝图绘就，重在落实；号角催征，贵在行动。此次会议，不仅完成了思想的统一，更实现了战斗序列的全面检阅；不仅擘画了清晰的发展路径，更锻造了协同高效的组织架构与素质过硬的人才队伍。这一切向市场传递出一个强烈的信号：湖北鑫桥数据产业集团有限公司已具备从顶层设计到落地交付的全栈式服务能力。

全体鑫桥人正以“开局即决战”的紧迫感、“起步即冲刺”的精气神，将战略能力转化为市场订单，将客户价值兑现为行业口碑，在数字经济的时代浪潮中乘风破浪、勇立潮头，以体系化战力共同开创属于鑫桥的数智新篇章！